【电竞帮官网】绿城中国净利润同比降54.18% 合同销售额增速创近三年新低

 股票基金     |      2019-11-27 00:56

绿城中国业绩预告显示,其并未完成2018年初预设的销售目标,且全年净利润同比下挫54.18%,净资产收益率亦较去年同期下降4.85个百分点

央企中交入主后,创始人宋卫平与绿城的关系越来越远。

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市场传闻,宋卫平将辞任绿城联席主席,由张亚东接替。7月11日傍晚,绿城发布公告确认了该消息。公告显示,宋卫平因要投入更多时间发展个人业务等原因,已辞任董事会联席主席及执行董事,公司执行董事及行政总裁张亚东获委任为董事会主席。与此同时,李青岸及李永前因工作调动均已辞任执行董事,周连营、郭佳峰、耿忠强获委任为公司执行董事及执行总裁,吴天海获委任为非执行董事。

《投资时报》研究员 王彦强

伴随着中交入主的这四年,绿城组织、人事架构频繁调整,老绿城人陆续离场。更为关键的是,绿城业绩增长放缓明显,特别是2019年上半年,增速为负,创下了近五年来的最差半年业绩。

在经历了与融创中国决裂以及与央企背景中交集团的结合之后,近年颇多波折的绿城中国还需要一些各方之间培养默契和个性磨合的时间。至少,179.91亿港元的市值与其曾经的辉煌并不匹配。

此轮人事大换防能否助绿城重回竞争赛道?还是会使绿城继续在深渊中下滑?

目前为止,中交集团以28.81%的股份位列绿城中国第一大股东,九龙仓集团以24.93%的股份位列第二,宋卫平则以10.42%的股份位列第三。在公司六个执行董事席位中,中交集团占四席,宋卫平则与中交集团的刘文生则并列绿城中国联席主席。

一年内三次内部架构调整

大股东的烙印正愈发深刻。随着老绿城人曹舟南的离职,作为中交集团代表,原大连市副市长张亚东以执行董事兼行政总裁身份已全面接棒绿城中国。

在与融创分手后,2015年,绿城联姻中交。此后通过增持,中交成为绿城的第一大股东。

2018年8月,甫一履新的张亚东便为绿城带来了丰厚的“礼物”——绿城与中交16个下属单位签署了近30个合作项目的框架协议。当然,这些合作项目成色如何,还需时间检验。

时间如白驹过隙,距离中交入主绿城已有四年有余。四年来,绿城走的路并非一帆风顺,大股东与老绿城人的摩擦传闻不断,而摆在明面的组织架构调整、高管变动令传闻愈发接近真相。

事实上,在人口、土地成本、政策因素与经济环境综合作用下,中国房地产行业天花板已然显现。龙头房企由此争相求变,如中国恒大持续发力新能源汽车领域;碧桂园则投身机器人产业;而万科(000002.SZ)早在王石时代就涉猎过商贸、文化、证券等领域投资,尽管行业三甲在市值上分别较绿城中国高出18.7倍、14.6倍和23.1倍,但在跨领域布局上,很难说谁家会是最后的成功者。

除了上述多位高管人事调整外,绿城还将在内部进行各个层级的人事大换防。界面曝光的绿城7月8日签发的一份名为《关于发布人员配置指导意见的通知》的文件显示,为加速项目群管控落地,进一步优化组织形态,激活组织效能,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化,绿城将对房地产业务人员配置进行优化,保证工作效率,管理效能和经营效益持续提升。

如今的绿城中国,加强金融布局或成为一个标签。2018年12月,绿城宣布以27.18亿的价格收购百年人寿11.55%的股份,而此次出价几乎是百年人寿51.145亿净资产的一半,抛售方则为急于向轻资产转型的万达集团。

事实上,这是绿城近一年来第三次内部架构调整,前两次为组织架构调整。

该次接盘的结果如何目前难下定论。据公开资料显示,百年人寿偿付能力已连续9个月持续下滑。其2018年第四季度偿付能力报告显示,该公司核心偿付能力溢额为-10.45亿,最近一期的风险综合评级为C。而根据监管要求,险企核心偿付能力充足率不低于50%、综合偿付能力充足率不低于100%、风险综合评级达B类以上,3项指标同时满足才为偿付能力达标公司。

2018年年中之前,绿城的组织架构是“一体五翼”,即投资开发、代建开发、金控平台、小镇建设、生活服务。

如果想要改变这一局面,股东增资恐是唯一选择。那么已投入不菲资金入局的绿城中国,2018年的业绩表现如何?家底是否丰厚?

2018年6月份,绿城按照重资产与轻资产板块,对公司业务架构进行了大刀阔斧的改革与调整,变成了“11+5”,即11个重资产公司,分别为小镇集团、杭州亚运村项目、杨柳郡集团、浙江公司、北京公司、上海公司、济南公司、成都公司、广州公司、武汉公司、海外公司;5个轻资产公司,分别为绿城管理集团、资产集团、理想生活集团、房屋科技集团、雄安公司。

电竞帮官网,数据显示,绿城中国2018年度实现总合同销售金额为1564亿元,尽管较2017年增长6.9%,但创下近三年以来新低,且与TOP20房企37.5%的平均增速相比相差甚远。

仅仅过了半年,绿城的组织架构再次进行调整。据绿城中国官方网站显示,今年1月29日,绿城中国在“11+5”轻重布局基础上,优化组织架构,调整为“8+3”,将16家子公司整合缩减为11家。与此同时,新成立4个事业部,分别为特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部。

不仅如此,2018年度绿城中国净利润为10.03亿元,同比下降54.18%,销售净利润率仅为3.92%。据克而瑞数据,绿城中国2018年的行业排名已由上年的第11名下降至第17名。值得注意的是,即便在大本营杭州,其销售占比也呈下降趋势。

绿城上述组织和人事架构调整背后的意图是什么?绿城中国官网表示,贯彻落实“轻重并举,以重促轻”的发展导向,高效推行扁平化管控。对此,绿城相关负责人的回复是,市场下行,公司根据自身发展进行因时而变的调整,属正常行为。张亚东也表示,今天的改革并不是终止,随着未来发展局势的不断变化,改革将永远在路上。

就市场普遍关注的问题,《投资时报》研究员以投资者身份与绿城中国相关人员进行了沟通。其表示,绿城中国在杭州的销售占比出现下降,一方面受到限购、限售等政策影响较大;另一方面也有公司推迟部分项目入市时间的因素。至于曹舟南的离职,其强调“未对公司代建业务产生较大影响”。

今天人事大调整似乎印证了张亚东“改革将永远在路上”的说法。

人事浮沉业绩动荡

老绿城人逐渐离场

自2015年绿城“对接”中交之后,这个曾以打造“中国理想生活综合服务商第一品牌”的企业,人事频有变化。直至2018年8月,原绿城总裁曹舟南离任,“老绿城人”时代宣告结束。

伴随着这次人事风暴的是创始人宋卫平再一次淡出绿城。

在2017年末,绿城一度登上房地产行业TOP11位,距离行业前10仅一步之遥,但在2018年,绿城并没有继续前进,反而下滑六个身位。

根据公告,辞任后,宋卫平仍会担任绿城规划设计委员会名誉主席,除此之外,其将不再于集团担任任何职务或职位。据《中国房地产报》报道,对于辞任一事,宋卫平表示有几方面考虑:一是将管理权进一步集中于现管理团队;二是使绿城更加稳健地发展;三是“何况也是到了该退休的年龄”。

据绿城中国公告显示,2018年绿城集团共计取得总合同销售金额1564亿元,其中,绿城集团代建项目合同销售金额约为552亿元,同比增长22%,远低于2017年137%的增长速度。

事实上,今年以来,宋卫平淡出绿城的动作不断。

绿城代建业务为曹舟南一手创立。离职后,曹氏带着自己的新创业平台蓝绿双城高调亮相,并公布了一份数据:成立三个月该公司货值达800亿元,而60%的项目来自其前一份工作时的合作伙伴。

4月25日-5月16日,宋卫平连续8次减持绿城的股票,共减持451万余股份。不过,绿城方面表示,宋卫平减持是为了规避同业竞争,其减持动作仍将继续,未来,其持股比例会降低至10%以下。

对于曹舟南离职,绿城中国相关人员表示,目前绿城中国的代建业务整体架构和资源较为稳定,并不会产生很大影响。

在宋卫平逐渐淡出绿城的同时,伴随其左右的绿城老臣,也逐渐离开。

此外在2018年11月,绿城上海区域总经理章建波在回归绿城一年半时间后再度离职。

2018年1月28日晚间,绿城中国发布公告称,作为退休计划的一部分,寿柏年已提交辞呈,辞去执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会委员职务,并已于2018年1月26日与第三方订立协议,以每股港币12.08元的价格出售其在绿城的174549783股普通股股份,占全部已发行股本的8.06%,总代价约21.09亿港元。

据了解,在此期间,章建波重新布局了上海、常熟、无锡、南京、南通、合肥和徐州等地项目。在这之前,绿城在上海已6年无新建项目,至于南通和合肥则分别长达10年和9年。

寿柏年是绿城仅次于宋卫平的“二号人物”,和宋卫平是杭州大学历史系的同学,从1998年加盟绿城,在绿城20年,他历经绿城从区域房企到全国房企、赴港上市、资金链危情、融创绿城决裂,最终到中交入主、尘埃落定,人称“宋卫平背后的男人”“绿城的压舱石”,也是宋卫平的黄金搭档。

净资产收益率下降

寿柏年的退出,意味着宋氏团队出走绿城拉开序幕。